江蘇省招標采購政策整理歸納
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附件三:適用于初步設計完成之后進行招標的評標辦法

附件三:適用于初步設計完成之后進行招標的評標辦法(根據蘇建招辦(2019)2號文修正版)


分值構成

(總分100)

工程總承包報價:85

項目管理組織方案:13

工程業績:2

序號

評分項

評分因素(偏差率)

評分標準

1

工程總承包報價(≥85分)

報價評審(工程總承包范圍內的所有費用)(≥83分)

采用蘇建招辦(20177號文“二、投標報價評審”中方法五(ABC合成法)作為評標基準價的計算方法,或者在方法一至方法四中任選不少于兩種計算方法在開標時隨機抽取確定評標基準價的計算方法。評標價等于評標基準價的得滿分,每低于評標基準價1%扣0.5分,每高1%的所扣分值為負偏離扣分的2倍;偏離不足1%的,按照插入法計算得分。

投標報價合理性(≤2 分)


該項評審因素是否設立,由招標人自主確定,本項指標用于對工程總承包報價中不合理報價的評價,以下評審方法供參考:

1.工程總承包報價是否與招標范圍相一致;

2.工程總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配;

3.工程總承包報價中的風險金計取是否明確、合理。


說明:1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價;

2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。

2

項目管理組織方案(≤13分)

1.總體概述(≤1分)

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、施工實施計劃、設計與施工的協調措施等內容進行評分。

2.設計管理方案(1-2分)

1.對項目解讀準確、設計構思合理。

2.設計進度計劃及控制措施。

3.設計質量管理制度及控制措施。

4.設計重點、難點及控制措施。

5.設計過程對工程總投資控制措施。

3采購管理方案(≤1分)

對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。

4施工平面布置規劃(≤1分)

對施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置等內容進行評分。

5.施工的重點難點(1分)

對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。

6.施工資源投入計劃(≤1分)

對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。

7.項目管理機構(1-2分)

對工程總承包項目經理、設計負責人、施工項目經理、項目管理機構人員配置情況及取得的專業類別、技術職稱級別、崗位證書、執業資格、工作經歷等,招標文件中明確一定的標準進行評分。

8新技術、新產品、新工藝、新材料(≤1分)

對采用新技術、新產品、新工藝、新材料的情況進行評分。

9.建筑信息模型(BIM)技術(≤1分)

對建筑信息模型(BIM)技術的使用等內容進行評分。

10.工程總承包項目經理陳述及答辯(≤2分)

招標人可以要求投標工程總承包項目經理在評標環節陳述項目管理組織方案的主要內容或者現場回答評標委員會提出的問題(以書面為主),評分分值控制在2分以內。評標委員會擬定答辯題目時,應同時明確答案及得分點。

注:1.招標人可根據項目的實際情況選擇增加上述各評分因素,但“評審項”分值不得調整;也可在招標文件中細化明確評分標準的內容,但一般不得突破各評分因素的規定分值。

2.項目管理組織方案總篇幅一般不超過100頁(技術特別復雜的工程可適當增加),具體篇幅(字數)要求及扣分標準,招標人應在招標文件中明確。

3.項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中(項目管理機構評分點除外)除缺少相應內容的評審要點不得分外,其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%。

3

工程業績(≤2分)

1.投標人類似工程業績(≤1分)

對企業承擔過類似及以上的工程總承包業績加分,累計不超過1分(其類似工程執行蘇建規字(20171號文的相應規定,招標文件中應當明確投標企業承擔過單個類似及以上工程的分值及工程業績數量),如僅有類似設計業績乘0.8,如僅有類似施工業績乘0.7。

注:聯合體承擔過的工程總承包業績分值計算方法為:牽頭方按該項分值的100%取、參與方按該項分值的60%計取。

以聯合體方式投標的,只對參加本次投標聯合體牽頭人承擔過的工程總承包業績加分。

2.工程總承包項目經理類似工程業績(≤1分)

對工程總承包項目經理承擔過類似及以上的工程總承包業績加分,累計不超過1分(其類似工程執行蘇建規字(20171號文的相應規定,招標文件中應當明確投標工程總承包項目經理承擔過單個類似及以上工程的分值及工程業績數量),如僅有類似設計業績乘0.8,如僅有類似施工業績乘0.7。

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